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????????2014 年 8 月 20 日，海内**大规模的农机并购灰尘落定，k8凯发官网入口以 20.88亿元收购奇瑞重工60％股份。这意味着中联战略结构中的“五朵金花” 最先周全落地生根——工程机械、情形工业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进，k8凯发官网入口由天下着名的工程机械制造商正向装备制造商周全迈进。

　　在工业领域开展战略结构的同时，k8凯发官网入口在并购市场上一再出击。在此之前的 8 月 8 日，k8凯发官网入口在上海就并购全球着名升降机企业Raxtar公司正式签约。而在2013年，k8凯发官网入口曾乐成并购天下干混砂浆装备领域的**一品牌德国M-TEC公司，乐成抢占工业制高点。在更早的2008年，k8凯发官网入口收购 CIFA，构建中联全球工业链，这也被全球业界以为是中国企业走出去的经典案例。k8凯发官网入口混淆所有制基因带来的优势，也是“中联样本”的价值所在，其内核被中联人归纳综合为“立异、规范、民主、容纳、可一连”。中联混淆所有制刷新的乐成，正是得益于这“五大规则”。

??????? 7月14日，湖南长沙。k8凯发官网入口副总裁孙昌军向《中国经济报告》记者讲述了中联混淆所有制生长历程，并就中联履历做了详细生动的诠释。

??????? 中国经济报告：国企刷新是一个漫长的历程，混淆所有制也不会一蹴而就。在混淆所有制刷新的推进中，怎样真正施展自主立异的作用？

　　孙昌军：混淆所有制刷新，着实就是一个市场化的选择历程，谁有水平，谁就来做这个企业的管理者。代表政府的这部分股权，可以由政府派出的国有产权代表来认真，国有产权代表并不直接加入企业的谋划和决议。当一个企业有重大的生长动议时，由国资委就此做出决议，并通过国资代表举行表决。这就是一个完全市场化的机制，k8凯发官网入口现在基本做到了。

　　中国经济报告：混淆所有制的实质就是产权多元，混淆意味着有不可展望的危害，规范就显得格外主要。中联是怎样做到规范管理和谋划的？

　　孙昌军：生长要有规范，这是底线头脑。国有企业在推行混淆所有制的历程中，一定要做到高度规范。对此，我们有太多体会。由于，只要你做出一个决议，质疑的声音就会出来，一直于耳，好比国有资产流失，好比你们做这些事一定有利益运送。怎么解决这个问题呢？不可说一有质疑声音，你就停摆。在这方面，我们首先要规范。怎么规范？就是依法依规。这也是推行混淆所有制的底线�
；煜兄破笠凳且桓雠浜系钠教�，你中有我，我中有你，以是，不规范的行为，一定会埋下这样或者那样的危害，对种种股权造成危险。

　　中国经济报告：作为一家公众企业，增强透明度，果真须要的信息，才会赢得各方信任。中联在混淆所有制刷新历程中，是否做到了果真透明和民主决议？

　　孙昌军：民主决议，包括广开言路，使职工能够充分表达他们的一些意志，包括投票表达意见的权力，一点都不可省略。我们在推动混淆所有制刷新的历程中，政策出来以后，除了一样平常的大会宣贯（宣传贯彻），高管团队，包括董事长或者总司理，往往还要坐堂听政，向员工陈述清晰。同时，一定还要有其他须要的民主程序。只有这样，我们的刷新决议才华经得起历史的磨练。正由于有民主程序做包管，获得了员工的看法认同，k8凯发官网入口22年来厘革许多，但一直在平稳推进，没有泛起大波大澜。

　　中国经济报告：经混淆所有制刷新，实现产权多元后，各方利益协调难度不小，中联所提倡的“容纳”该怎样明确？怎样做到这种容纳？

??????? 孙昌军：股东之间，海内资源和境外资笔飘间，谋划者和股东之间，相互真的要容纳。经由改制，各方走到一起，组合成了一个家庭，在这里头可能各人都有性情，都有自己的一些想法，但条件是相互容纳。在这个家庭里头，不是凭体力、凭暴力，一定要凭你的头脑、凭你的能力相相互同。相同得越多，智慧会越被挖掘和放大，企业生长就会顺风顺水。k8凯发官网入口尤其重视董事会建设，这中心，容纳的价值就凸显出来。

??????? 从 2006年最先，我们董事会中的自力董事多于股东董事，自力董事都是在人力资源、战略、财务审计、危害控制等方面的海内一流专家。这种容纳能引发企业的优势和活力，确保企业生长驶入快车道。从某种意义上来说，混淆所有制自己就体现了一种容纳开放的精神。在改制历程中，我们始终坚持吸纳融合股权的开放、人力资源谋划的开放、资源运营的开放、文化管理的开放，以这种开放和容纳成绩了今天的k8凯发官网入口。

　　中国经济报告：k8凯发官网入口的实践 推动了国资羁系方法立异，证实晰混淆所有制能充分释放企业的生长活力。k8凯发官网入口追求的“可一连”与其他企业有哪些差别？